白熾燈退出舞臺(tái) LED路仍很長(zhǎng)
來源： 作者： 時(shí)間：2012-10-08 瀏覽次數(shù)：
10月1日起，從10月1日起禁止進(jìn)口和銷售100瓦及以上普通白熾燈。白熾燈淘汰路線進(jìn)入到了落實(shí)階段，led再次走向風(fēng)口浪尖。前不久，2012/2013年度產(chǎn)品財(cái)政補(bǔ)貼推廣項(xiàng)目正式公示中標(biāo)入圍結(jié)果，其中113家企業(yè)參與投標(biāo)，投標(biāo)產(chǎn)品共計(jì)606件，包括飛樂音響、佛山照明、陽光照明、史福特光電、歐普照明、東林電子、銀雨照明、通士達(dá)、雷士光電、生輝照明等在內(nèi)的多家傳統(tǒng)照明企業(yè)紛紛中標(biāo)，其補(bǔ)貼架勢(shì)堪比當(dāng)年的節(jié)能燈，頗具鼓舞意義；然而，多數(shù)企業(yè)都明白，國(guó)家層面對(duì)LED補(bǔ)貼的效應(yīng)是階段性和區(qū)域性的，它對(duì)全國(guó)終端市場(chǎng)的影響微乎其微。
正如連續(xù)三年中標(biāo)國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼項(xiàng)目的陽光照明公司的市場(chǎng)策劃總監(jiān)胡璨所說，“這是打開終端市場(chǎng)的一次標(biāo)桿事件，但短期內(nèi)還不會(huì)對(duì)傳統(tǒng)照明的市場(chǎng)份額產(chǎn)生明顯影響，中標(biāo)只是前期行為，更為重要的是中標(biāo)之后如何推廣銷售以及標(biāo)的任務(wù)如何落地。”
從傳統(tǒng)照明到的轉(zhuǎn)型之殤
細(xì)細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，相比于我國(guó)目前超過6000家的LED應(yīng)用企業(yè)來說，參與此次投標(biāo)的LED企業(yè)并不多，僅占1/60，大部分財(cái)政補(bǔ)貼還是用在普通節(jié)能燈的推廣之上，因?yàn)橄啾容^而言，普通節(jié)能燈在價(jià)格上占有著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，依LED當(dāng)前的幾倍價(jià)位差來看，離走進(jìn)尋常百姓家還有一定的距離。
由此可見，即便政策已然發(fā)力，但通過節(jié)能補(bǔ)貼來降低LED照明的終端售價(jià)依然不現(xiàn)實(shí)，那么LED企業(yè)應(yīng)如何借這把“政策外力”來推動(dòng)自己內(nèi)部的發(fā)展，才能于浩浩蕩蕩的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中尋到生機(jī)呢？
說到轉(zhuǎn)型，當(dāng)然離不開照明產(chǎn)品本身，隨著智能照明技術(shù)的不斷成熟，已然擺出一副全面滲入現(xiàn)代社會(huì)生活的架勢(shì)，但放眼望去，其普及程度并不甚理想，一方面是因?yàn)楫a(chǎn)品售價(jià)過高，另一方面則表現(xiàn)為質(zhì)量不穩(wěn)定。
眾所周知，與傳統(tǒng)照明不同，LED照明有著截然不同的思路和模式，它的原材料和工藝都極為復(fù)雜，對(duì)信息的需求較高，而且它還需要更強(qiáng)的物流系統(tǒng)，而這些恰恰都是眾多傳統(tǒng)照明的軟肋：一方面，由于傳統(tǒng)照明企業(yè)的管理思維較為滯后，導(dǎo)致LED照明人才的頻繁流動(dòng)，進(jìn)而直接導(dǎo)致研發(fā)團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)固；另一方面，由于LED照明本身就面臨技術(shù)、管理等難題，以至于許多企業(yè)只能選擇OEM（代工）模式，盡管這一模式能幫企業(yè)迅速切入LED照明，但這種“短跑”必然會(huì)面臨后勁不足的弊端。
據(jù)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雪萊特、佛山照明、雷士照明等企業(yè)的LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)狀況令人生疑；而三月份之前一直找人代工的雷士照明，更是一度因?yàn)楦邔影l(fā)生變動(dòng)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)停擺；更有甚者，傳統(tǒng)照明對(duì)于代工成本的不斷壓縮，也導(dǎo)致產(chǎn)品頻陷“質(zhì)量門”，其中不乏飛利浦、歐司朗、歐普等品牌企業(yè)。
這樣看來，代工在某種程度上是導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)、價(jià)格偏高的罪魁，它已經(jīng)成為照明企業(yè)轉(zhuǎn)型之路上的絆腳石，而花重金聘請(qǐng)高技術(shù)開發(fā)人員，并組建自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，已成為傳統(tǒng)照明成功蛻變的當(dāng)務(wù)之急。
當(dāng)然，除了讓產(chǎn)品走向“原創(chuàng)”，還應(yīng)該讓轉(zhuǎn)型之后的LED企業(yè)跟上時(shí)代的腳步，讓LED照明的民用市場(chǎng)真正打開，這里概括幾點(diǎn)以資借鑒：一是應(yīng)更注重產(chǎn)品的裝飾性和美學(xué)效果，即根據(jù)LED照明產(chǎn)品所應(yīng)用的空間采用相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，如古典、時(shí)尚、歐式、美式、清新、豪華等；二是在銷售上，應(yīng)更看重消費(fèi)者的實(shí)際體驗(yàn)，針對(duì)這一點(diǎn)，LED照明企業(yè)可以將原始的交易平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榍榫绑w驗(yàn)式平臺(tái)；最后就是把LED照明產(chǎn)品作為系統(tǒng)的一部分與家居用品一起整合銷售，以提高照明產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，比如在山東亮美嘉的店內(nèi)，可經(jīng)營(yíng)、布藝、家具、飾品等多種家居用品，完成了與泛家居行業(yè)的結(jié)合。
精準(zhǔn)定位一小步品牌建設(shè)一大步
在一個(gè)魚目混珠的市場(chǎng)中，要想在第一時(shí)間吸引到觀眾，需要什么？有人說是“大”，有人說是“新”，也有人說是“異”，其實(shí)歸納起來就一個(gè)詞——亮點(diǎn)，而且是那種有延續(xù)性而非嘩眾取寵的亮點(diǎn)。
一覽整個(gè)照明市場(chǎng)，人們說在用LED，但具體用的是誰家的，也說不出個(gè)所以然，這直接反映出LED照明企業(yè)在品牌建設(shè)上的不成熟；所以對(duì)于這一新興市場(chǎng)來說，無論是從產(chǎn)品出發(fā)還是營(yíng)銷角度去看，企業(yè)尋找屬于自己的亮點(diǎn)都顯得尤為迫切。
從產(chǎn)品的維度看，LED照明分別可以從以下幾方面找到自己的定位點(diǎn)以強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)：一是LED的燈帶，二是光效，三是價(jià)格，甚至可以延伸到LED燈的功率和發(fā)光效率等方面。只有找到某個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，并以它為核心建立企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域的龍頭地位，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到自己制勝點(diǎn)。
就拿酒店LED照明來說，如果企業(yè)把LED的散熱系統(tǒng)做到業(yè)界第一，燈亮三天三夜，永遠(yuǎn)是在45度以下，那么就自然能贏得眾酒店的青睞了。
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